about 6 years ago

因為我本身有兼職營運一些衣物零售,所以其實對於台灣整體消費的衰退是感覺很敏感的。從前年進場的時候隨隨便便都可以過得不錯,到現在營業額不足前年的25%,整體來說台灣的零售市場已經不足以讓小型個人商號生存下去。

當然我們從經建會統計批發零售及餐飲業營業額指數是看不出來的,因為這些小商號其實都不用開發票,自然也不會被統計在這個數據之中。

但是我們如果實際走訪許多商圈的巷弄、櫃位,以往人聲鼎沸的地方現在都門可羅雀,然後越來越多的招租店面。即使是以往寸店面寸金的台北市東區Sogo商圈也一樣。

個人商號的營運因為受限於資本的關係,所以經營的其實都可以算是奢侈品,也許價格其實沒有到奢侈的地步,但是因為必須要經營分眾市場,所以產品的品項絕對不能跟一般大型批發百貨重疊,因為一重疊,面對大型批發的資本壓力,想要開展出一個利基市場除非自己有足夠的資本,不然小資本還是乖乖地避開跟大型資本競爭才是比較聰明的作法。

然而,因為要避開這樣的競爭,變成產品要有足夠的特色,也因此一開始都是經營小眾或分眾市場,因為太怪的東西一般消費者的接受度不高,所以在經濟不好的時候,這個市場會萎縮的很快:因為終究是非必需品。所以地區型、沒有經營網路通路的店面都會倒得很快。

而且因為資本小,股東結構簡單,資金週轉壓力大,如果經營者稍微有一點資金管理的觀念的話,很快就可以達成實體店面歇業的決定。這也是為何中小企業的實體店面一間一間收起來。中小企業不像大企業需要經營一定的企業品牌形象,所以就算不景氣也是要盡量撐過去;中小企業重要的是「保本」,也就是保存元氣,等待景氣恢復復甦的時候,才又出來營運。

這個寒冬,看起來不太好熬過。下表則是批發零售及餐飲業營業額指數與上年同期比較圖。

← 1206 Windows 8 - 帝國的暮鼓 1213 QE4 or whatever →
 
comments powered by Disqus